As contingências organizacionais como ferramentas estratégicas: uma resposta a estratégia entrópica

Autores/as

  • Alex Caiel
  • Luis Chamorro

Palabras clave:

estratégia, estratégia entrópica, visão contingencial, mercados

Resumen

Reconhecer uma estratégia e elaborá-la é fundamental para a capacidade do negócio, pois influência diretamente em sua operacionalidade e resultado. A partir da revisão da literatura, formula-se se uma: não estratégia pode ser considerada uma estratégia. Para tanto, alinhou-se uma pesquisa de caráter bibliográfico e uma proposição autoral do termo estratégia entrópica, visando o preenchimento de esta lacuna. O estudo sugere que ações que resultem negativas sejam tratadas como entropias do sistema, sem contudo, necessariamente, ser desconsideradas, visando o aprendizado continuo da organização na busca permanente pela qualidade do produto ou dos serviços com o cliente final. Igualmente, o presente artigo busca discutir aspectos ligados a teoria contingencial como fomentadora de estratégias organizacionais, viabilizando uma rápida resposta às entropias encontradas no ambiente organizacional.

Publicado

2018-09-19

Cómo citar

Caiel, A., & Chamorro, L. (2018). As contingências organizacionais como ferramentas estratégicas: uma resposta a estratégia entrópica. Revista Interdisciplinar Saberes, 1(1), 61–75. Recuperado a partir de https://revista.famaqui.edu.br/RIS/article/view/5

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